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正文內(nèi)容：

記錄點(diǎn)滴生活，傳遞企業(yè)文化，興泰科技裝飾集團(tuán)“興泰人物”專訪·優(yōu)秀新員工導(dǎo)師人物專訪來(lái)到了第二期，本期采訪主人公是來(lái)自興泰科裝集團(tuán)電子科技公司設(shè)計(jì)科的一名優(yōu)秀新員工導(dǎo)師——李宏超。

人物介紹：李宏超，2009年加入興泰科裝集團(tuán)，目前負(fù)責(zé)兩名新員工的培養(yǎng)工作，在2021年中工作會(huì)議上被評(píng)為“2020年度優(yōu)秀新員工導(dǎo)師”。

      專訪開始，李宏超向我們講述了一個(gè)關(guān)于子啐母啄的故事，他講到：

    “對(duì)于設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)，特別需要師徒傳承這種上下承接關(guān)系，能有效地幫助新員工更好地成長(zhǎng)。我用子啐母啄小故事來(lái)舉例解釋一下師徒傳承的關(guān)系，在母雞孵化小雞7/8天的時(shí)候，可以通過將雞蛋放在水里，觀察其搖擺狀態(tài)，來(lái)判斷這只蛋能否孵出小雞，如出現(xiàn)傾斜或者震動(dòng)說明孵化出小雞的概率很高，到了第21-23天的時(shí)候，小雞就可破殼而出。但是破殼而出的過程并不輕松，小雞在蛋殼里面用力啐的同時(shí)，需要母雞啄破外層蛋殼，里外結(jié)合，能夠幫助小雞盡快破殼而出。將子啐母啄的故事轉(zhuǎn)化到師徒傳承的關(guān)系里就有了很好解釋，新員工在自我努力的同時(shí)，需要導(dǎo)師從外部給予支持和引導(dǎo)，如此，新員工才能夠快速地掌握工作要領(lǐng)，提升各方面知識(shí)與技能?！?br/>

其實(shí)師徒傳承制度重點(diǎn)是傳承的過程，過程中需要師徒之間良好的協(xié)調(diào)配合，學(xué)生勤奮上進(jìn)，導(dǎo)師諄諄教誨，這才是師徒傳承最好的狀態(tài)。

     “新員工進(jìn)入企業(yè)后，在勝任本職工作的過程中，需要兩個(gè)力的同時(shí)作用：一個(gè)是新員工自身向上的力量，另一個(gè)是師傅引導(dǎo)的力量?！倍弦唬拍鼙M快培養(yǎng)出合格的優(yōu)秀員工。

     “作為智能化專業(yè)的設(shè)計(jì)師，行業(yè)本身更新迭代較快，需要不斷學(xué)習(xí)、不斷自我成長(zhǎng)，這是對(duì)新員工入職后的規(guī)劃：

     首先要確定目標(biāo)，你要成為一個(gè)什么樣的人，什么樣的設(shè)計(jì)師，我們有幾個(gè)步驟，比如：

     第一步，要轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正過程中新員工要做哪些事，掌握哪些知識(shí)、技能，達(dá)到哪些要求會(huì)清晰明確告訴他；

     第二步，成為助理設(shè)計(jì)師。在助理設(shè)計(jì)師階段，協(xié)助上級(jí)責(zé)任設(shè)計(jì)師完成什么樣的工作，也有清晰的目標(biāo)；

     第三步，成為責(zé)任設(shè)計(jì)師。要求助理設(shè)計(jì)師能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)?！?/p>

本次作為優(yōu)秀新員工導(dǎo)師，他講了很多關(guān)于培養(yǎng)新員工的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也分享了感悟，“建議其他新員工導(dǎo)師重點(diǎn)關(guān)注新員工從入企到轉(zhuǎn)正的這個(gè)階段，第1-3個(gè)月是非常重要的。在這個(gè)階段，導(dǎo)師一定要每周與新員工進(jìn)行1-2次溝通交流。第一，可以讓他們盡快吸收導(dǎo)師的工作指導(dǎo)意見和經(jīng)驗(yàn)；第二，可以穩(wěn)定新員工在試用期階段的情緒，進(jìn)一步了解新員工的狀態(tài)。導(dǎo)師們即使在忙，這個(gè)時(shí)間也是要付出的，而且是非常值得付出的?！崩詈瓿v到。

幫助新員工快速度過試用期，度過他們內(nèi)心的焦慮期、迷茫期，是師徒傳承制度里面非常重要的工作。只有新員工轉(zhuǎn)正了，才能進(jìn)一步說明企業(yè)接納了他們，他們的價(jià)值得到了肯定，才能讓他們穩(wěn)定下來(lái)，追隨企業(yè)一同發(fā)展，創(chuàng)造輝煌佳績(jī)。

    采訪的尾聲，李宏超談到了作為導(dǎo)師對(duì)師徒傳承制度的理解。

    在他看來(lái)，“師徒傳承制度是非常好的、具有有生命力的制度。在過去兩年時(shí)間，看到一些從助理設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)為責(zé)任設(shè)計(jì)師的同事，現(xiàn)在能夠主動(dòng)承擔(dān)起導(dǎo)師這個(gè)角色的工作，主動(dòng)帶領(lǐng)著新員工，指導(dǎo)他們完成一些項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。但其實(shí)導(dǎo)師這個(gè)工作并不輕松，指導(dǎo)他人做這件事的難度要大于自己親自上手去做。各位導(dǎo)師們都不辭辛苦的去主動(dòng)指導(dǎo)新員工，去幫助他們，其實(shí)這就是師徒傳承的精髓所在，也是師徒傳承制度延續(xù)、傳承下去的一個(gè)良好趨勢(shì)。

    師徒傳承制度，作為歷史悠久的人才培養(yǎng)制度，時(shí)至今日在很多企業(yè)依然是不可取代的，說明這種人性化的制度有其本身的先進(jìn)性。最后，希望興泰科技裝飾集團(tuán)通過師徒傳承制度人才輩出，事業(yè)蒸蒸日上。”

    本次人物專訪讓我們了解到了優(yōu)秀導(dǎo)師培養(yǎng)新員工的方法與心得，同時(shí)還學(xué)習(xí)到了設(shè)計(jì)師崗位的職業(yè)規(guī)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，可謂是一次收獲頗豐的專訪。每一次的人物專訪，都能從他們身上學(xué)到很多東西，也感受到了集團(tuán)在人才培養(yǎng)上的良苦用心和卓越成就。集團(tuán)人才濟(jì)濟(jì)，希望在之后的人物專訪中，可以接觸到更多優(yōu)秀的人才，把他們的經(jīng)驗(yàn)與故事分享給大家。