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7月18日，興泰科技裝飾集團(tuán)在興泰大廈召開2025年中工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高金平，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理胡鳳山及經(jīng)營(yíng)班子、環(huán)節(jié)以上干部、項(xiàng)目經(jīng)理、一線單位代表參加了本次會(huì)議。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高金平圍繞戰(zhàn)略方向、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、運(yùn)行體系、人力資源改革和黨建引領(lǐng)等方面，強(qiáng)調(diào)以下五點(diǎn)：

一、 錨定戰(zhàn)略方向，以信心和實(shí)干應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)要堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，用系統(tǒng)思維推動(dòng)發(fā)展。復(fù)盤 “十四五”，規(guī)劃 “十五五”，使戰(zhàn)略與國(guó)家產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)趨勢(shì)一致，建立戰(zhàn)略閉環(huán)機(jī)制，提升組織能力與執(zhí)行力。

二、聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同，激活全鏈價(jià)值。集團(tuán)采取 “穩(wěn)主營(yíng)、拓增量” 雙軌戰(zhàn)略，構(gòu)建遞進(jìn)式發(fā)展路徑，穩(wěn)固第一產(chǎn)業(yè)集群，激活第二、三產(chǎn)業(yè)集群，抓住政策紅利，培育家裝、制造、數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

三、精建運(yùn)行體系，夯實(shí)發(fā)展根基。以效益、效能為核心，通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)同與精細(xì)化管控雙輪驅(qū)動(dòng)提升發(fā)展質(zhì)量。深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，整合 “四大產(chǎn)業(yè)集群 + 一個(gè)中心驅(qū)動(dòng)”，健全協(xié)同機(jī)制；強(qiáng)化精細(xì)化管控，優(yōu)化營(yíng)銷、成本、研發(fā)體系；樹立 “過(guò)緊日子” 理念，抓好成本管控。

四、深化人力改革，激活組織內(nèi)生動(dòng)力。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化管理隊(duì)伍，精簡(jiǎn)低效組織。領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)管理精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)融合。

五、黨建引領(lǐng)聚文化，協(xié)同奮進(jìn)匯力量。集團(tuán)緊扣年度目標(biāo)，將黨建深度融入經(jīng)營(yíng)、安全、創(chuàng)新等核心領(lǐng)域，以 “五型黨建、紅心匠造”品牌為抓手，深化 “黨建 +” 融合模式，在重大項(xiàng)目與關(guān)鍵技術(shù)攻堅(jiān)中，發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，以點(diǎn)帶面促提升。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理胡鳳山回顧 2025 上半年各項(xiàng)工作，指明存在的短板不足并部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前建筑業(yè)處于過(guò)渡期，科裝集團(tuán)緊扣置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，把握行業(yè)政策機(jī)遇，聚焦 “四大業(yè)務(wù)集群 + 一個(gè)中心驅(qū)動(dòng)” 產(chǎn)業(yè)布局，落實(shí) “126” 總基調(diào)，推進(jìn) “項(xiàng)目提升履約年”，重點(diǎn)發(fā)力以下六方面：

1.聚力“市場(chǎng)”突破，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同，錨定新領(lǐng)域與重大項(xiàng)目拓展目標(biāo)。堅(jiān)持 “穩(wěn)基本盤、拓新增量”，直屬營(yíng)銷中心攻堅(jiān)新領(lǐng)域，分（子）公司主動(dòng)聯(lián)動(dòng)屬地資源；以 “設(shè)計(jì)先行” 激活盈利，筑牢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.構(gòu)建精細(xì)化管理，提升“履約”能力。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)打造標(biāo)桿項(xiàng)目，強(qiáng)化進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控；聚焦 “客戶滿意” 維護(hù)老客戶與大客戶，優(yōu)化項(xiàng)目全過(guò)程管控，提速竣工結(jié)算審計(jì)，加大考核剛性約束。

3.強(qiáng)化“人才”提質(zhì)，搭建發(fā)展平臺(tái)。重點(diǎn)優(yōu)化核心管理人員配置，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理與青年人才隊(duì)伍；深化機(jī)構(gòu)改革提效能，加大新員工全周期培育，搭建系統(tǒng)性發(fā)展平臺(tái)。

4.強(qiáng)化“資金”管控，構(gòu)建高效運(yùn)行機(jī)制。定向清收欠款，深化費(fèi)用預(yù)算管理筑牢資金鏈安全；做好稅收籌劃，健全混改公司風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)，提升資金使用效能。

5.賦能“技術(shù)”增效，構(gòu)建系統(tǒng)性創(chuàng)新機(jī)制。推廣 BIM 技術(shù)、“智慧工地” 與四新技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)數(shù)字化調(diào)度平臺(tái)建設(shè)；強(qiáng)化全員創(chuàng)新意識(shí)，以技術(shù)升級(jí)提效。

6.聚焦黨群與文化建設(shè)，賦能高質(zhì)量發(fā)展。推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，爭(zhēng)創(chuàng)黨組織榮譽(yù)，培育模范典型，構(gòu)建 “幸福企業(yè)” 文化氛圍；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程。

分組討論環(huán)節(jié)，各組成員圍繞集團(tuán)年中工作報(bào)告，聚焦集團(tuán)發(fā)展核心議題踴躍發(fā)言、建言獻(xiàn)策，研討下半年工作方向及措施，分析市場(chǎng)開拓、履約管理等重點(diǎn)工作保質(zhì)保量、穩(wěn)中有進(jìn)的路徑。各討論組深入研討后，成員積極表達(dá)觀點(diǎn)，提出眾多建設(shè)性意見，為集團(tuán)下一步發(fā)展提供寶貴參考意見。

砥礪深耕謀突破，奮楫篤行正當(dāng)時(shí)。下半年，興泰科技裝飾集團(tuán)將繼續(xù)踐行“自強(qiáng)為本，誠(chéng)信立業(yè)、品質(zhì)興企、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀，聚焦 “四大業(yè)務(wù)集群+一個(gè)中心驅(qū)動(dòng)”的協(xié)同循環(huán)產(chǎn)業(yè)布局，錨定“126” 總基調(diào)，凝心聚力完成集團(tuán)全年各項(xiàng)目標(biāo)，奮力開拓高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展新篇章！